La innovación es un trabajo en equipo. Se trata de un proceso social deliberado que tienen que impulsar las personas, no va de tecnología, va de actitud. Nadie puede innovar en solitario, ni por casualidad, ni de forma automática...
Pero ¿cómo conseguimos que un equipo que no está acostumbrado a innovar lo haga? Y aún más importante: ¿cómo logramos que un equipo que intenta innovar lo consiga y se convierta en un equipo innovador? ¿Hay algún secreto? ¿Alguna metodología que podamos usar y nos ayude de verdad?
En esta sesión explicaremos una de ellas. Los Roles de Equipo Belbin nos permiten descubrir los puntos fuertes y débiles del comportamiento de las personas con las que trabajamos. Te mostraremos cómo aplicar esta metodología para que tu equipo se convierta en innovador. Si vienes, te va a gustar.
Esta sesión da a la metodología Belbin un enfoque totalmente práctico y de aplicación en el día a día de las organizaciones, en otras palabras, hemos bajado a tierra la teoría para que la puedas aplicarla fácilmente.
Sólo ofrecemos 16 plazas y las reservas se harán por riguroso orden de inscripción.
Piensa por un momento ¿Cómo funcionan los equipos de alto rendimiento? ¿Qué tienen en común? ¿cuál es el secreto que los hace destacar?
Descubre esta y otras muchas preguntas dedicando una mañana a conocer en profundidad cómo funciona la metodología de "Roles de Equipo Belbin" de la mano de Pere Rosales y el equipo de INUSUAL.
Además, tras la jornada tendrás acceso a una comunidad para los asistentes al taller con el material que podrás descargarte tantas veces como necesites.
Un equipo no es un grupo de personas que trabajan juntas. Es un grupo de personas que confían unas en otras. Nadie se hace grande demostrando lo pequeño o débiles que otros pueden ser. Grande es aquél que puede hacer crecer a la gente que tiene a su lado.
Para conseguir un liderazgo creativo; no hay que tener las mejores ideas, sino ser capaces de generar ambientes de trabajo donde la creatividad de las personas florezca y sean capaces entre todos, de resolver los problemas complejos de manera proactiva.
La creatividad organizacional no consiste en encontrar los genios creativos en la empresa, sino en conseguir resultados extraordinarios con la suma de personas normales.
CEO y Fundador de INUSUAL. Empezaron en Barcelona en 1997 como una comunidad de profesionales innovadores. Hoy son la primera empresa de servicios ágiles de Innovación y Creatividad Organizacional. Agilizan la innovación enseñando a personas y organizaciones a usar la creatividad para aprovechar su pasado, liderar su presente y crear su futuro.
